为提前应对国度壹定发治理体造鼎新，加快推动安徽壹定发企业的鼎新工作，8月21日，省公司在合肥召开了全省壹定发企业鼎新工作座谈会。省公司党委书记、总经理詹先豪，党委副书记王力亚，副总经理王良贵以及各市公司党政重要掌管人、省公司部门处室重要掌管人参与了会议。

　　会上，各人首先集中进建了有关国有企业鼎新的政策律例，当真解读了有关政策文件心灵。随后，与会代表着沉就省公司《关于加快推动安徽壹定发企业当前鼎新工作的领导定见》（会商稿）进行了充分的会商和互换，并缜密结合各单元现实提出了很多建设性的定见和建议。

　　詹先豪在座谈会起头和实现前别离作了沉要讲话，当真解答了各人关切的鼎新政策、鼎新责任主体以及刷新后新公司组建的股权结构、人员要求和业务转型等具体问题。

　　詹先豪指出，当前壹定发企业鼎新的工作沉点，一是抓好宣传、疏导和发起工作，让企业每一个员工都相识、理解鼎新，使宽大职工自觉拥戴鼎新、支持鼎新、参加鼎新。二是抓好有关政策律例的进建，全面把握鼎新的有关政策。三是美满和健全人事档案，当真梳理、甄别各类人员；同时，彻底算帐资产和债权债务，美满地皮、房产权属证明，健全资产档案，妥善处置汗青遗留问题。四是在宣传发起、进建把握政策和人员、资产算帐的基础上，依照一企一策、因地造宜、因企造宜的准则，钻研造订企业股权多元化鼎新规划。五是持续深入企业内部三项造度鼎新，进一步转换企业经营机造，在三项造度鼎新方面获得新的突破。

　　詹先豪强调，今年后几个月，各单元肯定要正确处置好当前鼎新与经营的关系，切实做到两手抓、两不误、两推进。要在当真做好鼎新各项筹备工作的同时，切实抓好市场监管，不变食盐市场秩序，持续抓好网络建设，不休坚韧客情关系；持续依附营销网络，抓好盐和非盐商品销售，提高经营效益；扎实抓好人才行列建设和各级辅导班子建设，通过鼎新妥善分流和安设阔气人员，真正留住人才，吸引人才，阐扬人才在企业鼎新、转型、发展中的关键作用。