在十几名顺次上场的演讲者身后
，正端坐着一排年轻人
，他们当真倾听
，审慎打分......近日
，为创新选人用人机造
，挖掘内部优良人才
，地产集团发展了成本治理部部长岗位的公开竞聘工作
。

本次竞聘出现出了三大特点：一是逐级提拔变跨级竞聘
。突破只有低一层级人员能力参加竞聘的传统
，有关条线的主管及项目中层正职也可参加部门掌管人岗位的竞聘
，分歧层级的员工同台竞技
，更多优良人才有了展示自我的机遇
。二是竞聘科场变讲授讲堂
。现场除口试评委和竞聘人员表
，创新地增长了十名职工代表评委
，他们都是从各部门年轻员工中筛选出来的
，既参加民主打分
，又进建竞聘流程、感触竞争氛围
，引发干事创业的周到
。三是少数角逐变群英竞技
。本部人员积极响应
，项目人员踊跃参加
，“85后”青年竞聘者人数过半
，16名竞聘人员均展示出了积极进取、奋勇争先的心灵形貌
。

地产集团将总结这次竞聘的成功经验
，不休创新干部人才行列建设模式
，拓宽选人用人渠路
，扩大职工成长通路
，充分引发干部行列内生活力
，打造一支高素质干部人才行列
，为公司转型高质量发展蓄力赋能
。